Anderhalf jaar leren en ontwikkelen: klaar om impact te maken
Na anderhalf jaar ontdekken, groeien en reflecteren ronden opnieuw een groep trainees hun traineeship bij a.s.r. af. In maart zetten zij de stap naar hun nieuwe functies, verspreid over verschillende afdelingen binnen de organisatie. Zij ontwikkelden zich binnen onder andere Finance & Actuariaat, Data Science en Digital & AI, en deden ervaring op in vakgebieden als pensioenen, vermogensbeheer, vastgoed, juridische zaken en marketing.
Wat deze trainees gemeen hebben, is dat ze allemaal hun eigen route hebben afgelegd. Ze hebben een plek binnen de organisatie gevonden die past bij hun talenten en bij wat hen energie geeft. Voor Karel Hagen, Trainee Finance & Actuariaat, ontstond dat inzicht niet op één moment. Door na elke rotatie bewust te kijken naar wat goed voelde en wat nog miste, kreeg hij steeds beter zicht op de richting die bij hem past, vertelt hij.
Dagmar Steegh, Trainee Pensioenen, merkte vooral hoe waardevol het was om actief het gesprek aan te gaan met collega’s. Door met hen te praten over hun werk en haar eigen interesses, kreeg zij steeds beter zicht op functies die bij haar passen én die ze daarna ook kon uitproberen.
Het traineeship stimuleert trainees om verder te kijken dan hun eerste opdracht. Ze ervaren verschillende teams, disciplines en vraagstukken. Voor Mark Nauta, trainee Data Science, betekende dit extra verdieping: ‘Ik wist al dat data mijn richting was, maar het traineeship hielp me ontdekken in welk type data‑rol en werkomgeving ik me verder wil ontwikkelen.’
Voor Koen Bleumink, trainee Digital & AI, kwam het inzicht juist door initiatief te nemen. Zijn interesse in AI‑agents groeide, dus ging hij op zoek naar een opdracht waarin hij hiermee kon werken. ‘Daar merkte ik dat mijn passie voor pionieren en ondernemen weer helemaal naar voren kwam.
Naast de drie roterende opdrachten, kregen de trainees trainingen, coaching en veel gelegenheid om samen te werken. Dit maakte hen niet alleen inhoudelijk sterker, maar hielp ook om zelfverzekerder in hun rol te staan. Vaardigheden zoals kritisch kijken naar processen, helder communiceren en effectief samenwerken nemen zij daarom mee naar hun nieuwe functies.
Een belangrijk leerpunt voor velen was om vaker uit hun comfortzone te stappen.
• Karel merkte dat ‘in het diepe springen’ hem het meeste opleverde.
• Mark vond groei in het presenteren: trainingen en een pitch voor het management gaven hem nieuwe inzichten in hoe je ideeën overtuigend overbrengt.
• Dagmar vond het spannend om voor het management board te pitchen, maar kijkt daar dankzij goede voorbereiding met trots op terug.
• Koen benadrukt het belang van delen en feedback ophalen: ‘Hoe meer je deelt, hoe sneller je leert, en hoe groter de stappen die je maakt.’
Hoewel het traineeship eindigt, begint voor de trainees vooral een nieuw hoofdstuk binnen a.s.r. Met een eerste interne netwerk en sterke onderlinge band, stromen ze door naar diverse rollen waar verdieping en eigen initiatief centraal staan. Dagmar kijkt er bijvoorbeeld naar uit om te blijven leren en voort te bouwen op haar snelle ontwikkeling tijdens het traineeship. En Mark wil zichzelf blijven uitdagen binnen data gedreven projecten en analytische rollen.
Wat de trainees zichzelf over vijf jaar willen herinneren? Dat het loont om te blijven kiezen voor werk waar je energie van krijgt. En dat groei vaak begint bij durven, ook als dat betekent dat je af en toe opnieuw het diepe in moet springen.
