Met een bachelor Informatiekunde en een master Information Sciences op zak, lag voor Kevin Tran de weg naar een PhD open. Omdat hij geen rol kon vinden die goed bij hem paste, werd het toch iets anders: een traineeship bij a.s.r. Kevin: 'Ik kon ook bij een leuke startup aan de slag, maar ik had de indruk dat ik bij a.s.r. meer kon leren én veel zelf kon bepalen. Dat is ook wel gebleken.'
Kevin startte vol enthousiasme zijn traineeship bij a.s.r., en wist vóór elke rotatie al precies wat hij wilde gaan doen en leren. 'Ik had me vooral ingesteld op allerlei IT-trainingen en -werkzaamheden. Dat pakte heel anders uit, en dat begon al tijdens mijn eerste rotatie bij Architectuur. Daar heb ik niet veel concrete dingen gedaan op IT-gebied, maar heb ik wel ontdekt wat niet-technische mensen belangrijk vinden. De uitdaging voor mij was verschillende belanghebbenden met uiteenlopende wensen op één lijn te brengen zonder in complexe technische details te verzanden. Dat stakeholdermanagement cruciaal is om tot goed werkbare oplossingen te komen, heb ik daar geleerd.
Tijdens mijn tweede rotatie draaide ik mee in datateam van een businessline. Ook hier zocht ik technische uitdagingen, en ook hier leerde ik iets heel anders: dat het door de afhankelijkheid van één tool erg complex is om te migreren naar andere tools. In feite heb ik toen de basis gelegd voor mijn volgende rotatie: teams helpen bij de overgang naar een andere omgeving, van on premise naar de cloud. In feite heb ik dus vooral mijn soft skills ontwikkeld, en daar heb ik nu veel profijt van.'
Stel alle vragen die je hebt, ook al denk je misschien dat dat dom overkomt, want daar leer je het meest van.
'Mijn derde rotatie, bij Data Platform Services (DPS), begon met het maken van code templates om een dataplatform in te richten. Het doel was om zoveel mogelijk platformonafhankelijk te kunnen ontwikkelen, zodat het makkelijker is om te migreren naar een andere omgeving of tool. De afhankelijkheid van één tool had ik als een struikelblok ervaren bij mijn tweede rotatie, dus ik was zeer gemotiveerd voor deze opdracht.'
Een pilot voor DPS om teams te ondersteunen bij een transitie was zo succesvol, dat Kevin al snel samen met een collega een nieuw team vormde: Data Engineering Consultancy. 'Vanuit dit team bieden wij andere teams ondersteuning bij de overgang van on premise naar de cloud, met het doel dat zij uiteindelijk zelf het beheer op zich kunnen nemen en doorontwikkelen. Al snel kreeg ik hier een aanstelling als Data & Platform Engineer. Na anderhalf jaar bestaat ons team inmiddels uit acht mensen, die allemaal helpen bij het migreren van alle data-oplossingen naar de cloud. Wat ik hier leuk aan vind, is dat je continu bezig bent met iets nieuws. Plus dat dit impact heeft op de hele organisatie. De uitdaging voor mij ligt niet in de techniek, maar in het begrijpen wat de toegevoegde waarde van technologische ontwikkelingen is voor a.s.r.'
'Hoewel ik me steeds goed had voorbereid op een volgende opdracht, waren de overgangen soms best ingewikkeld. Dat lag vooral aan de procedures. Zit je eenmaal op je plek, dan draai je als een volwaardig teamlid mee en krijg je alle vertrouwen. Tegen aankomende trainees kan ik alleen maar zeggen: maak gebruik van dit vertrouwen! En stel alle vragen die je hebt, ook al denk je misschien dat dat dom overkomt, want daar leer je het meest van. Ik ben best weleens bang geweest om te falen, maar iedereen om je heen snapt dat je nog niet alles kan. In werktijd volg je allerlei trainingen en word je begeleid door een talentcoach en een mentor. Er is dus volop aandacht voor jou als persoon. Ik had nogal de neiging om als een puppy overal enthousiast bovenop te springen en daar in mijn vrije tijd mee bezig te blijven. In de gesprekken daarover heb ik echt geleerd om afstand te nemen van het werk en meer aandacht te besteden aan mijn privéleven.'
Doordat Kevin al snel een baan kreeg aangeboden, is het van de gebruikelijke vierde rotatie niet meer gekomen. 'Ik heb het hier heel erg naar mijn zin, dus dat was voor mij niet nodig. Zowel persoonlijk als professioneel heb ik me heel goed kunnen ontwikkelen en dat proces gaat gewoon door. Bij a.s.r. is sowieso veel aandacht voor ontwikkeling en verder leren. In het begin van mijn traineeship wilde ik vooral dieper in de techniek duiken. Dat wil ik nog steeds, en gelukkig kan en doe ik dit ook. Maar om de organisatie echt in beweging te krijgen, moet je zeker ook de soft skills beheersen. Voor mij was dat een belangrijk inzicht, want ik wil graag impact hebben op de hele organisatie en niet alleen op mijn eigen eilandje. Welke functietitel daarbij hoort maakt me niets uit.'
Wil jij net als Kevin je traineeship zelf vormgeven en een mooie carrière starten bij a.s.r.? Lees hier alles over de mogelijkheden!