Management

Of je nu binnen a.s.r. leiding geeft aan 4, 10 of 30 medewerkers, jij inspireert, motiveert en stimuleert je medewerkers. Met een open, maar daadkrachtige houding neem je mensen mee in veranderingen, om samen het beste resultaat te halen. Als manager neem je de verantwoordelijkheid over je mensen door ze te coachen en ervoor te zorgen dat ze vakman blijven in hun functie. Daarnaast stimuleer je eigen verantwoordelijkheid en regie.

Bij a.s.r. vinden we leiderschap erg belangrijk. Niet alleen van leidinggevenden, maar van iedereen. Als manager geef jij het goede voorbeeld en stimuleer je je medewerkers om persoonlijk leiderschap te tonen op de manier die we binnen a.s.r. met elkaar hebben afgesproken.

Dit zijn de 4 d’s van leiderschap bij a.s.r.: we delen dilemma’s die we in de dagelijkse praktijk tegenkomen. Tegenstrijdige belangen, meningsverschillen, nieuwe vragen en fouten bespreken we open met elkaar. Hiërarchie mag hierbij geen rol spelen. Het uitgangspunt is daarbij dat we elkaar helpen en van elkaar leren en samen werken aan een oplossing.

We geven elkaar daarbij ruimte voor dialoog en reflectie. We stellen vragen en luisteren, zonder meteen te oordelen. We geven en vragen duidelijke kaders van waaruit we werken en we leggen verantwoordelijkheden zo laag mogelijk in de organisatie. We doen. We zijn geen praatclub maar we ondernemen actie.