64
Vacatures
Een leven lang leren: hoe draag je daar als leidinggevende aan bij?
Leidinggeven is een vak apart. Daarom houden alle leidinggevenden bij a.s.r. hun kennis en vaardigheden op peil met het Leiderschap Educatie (LE-)programma, waaruit zij zelf trainingen, workshops en andere activiteiten kunnen kiezen. Femke Zeldenrijk (Manager Personenschade) liet zich dit jaar onder andere inspireren door een training 'Leidinggeven aan leren', over hoe je als manager een leven lang leren motiveert.
Continu ontwikkelen
‘Hoe haal ik het beste uit de mensen in mijn team, zie ik altijd wie wat nodig heeft en zien collega’s zelf wat hun ontwikkelmogelijkheden zijn? Als leidinggevende van een team met 68 collega’s ben ik hier veel mee bezig. In mijn team, dat de lichte letselschades behandelt, heb ik te maken met instroom, uitstroom en ontwikkeling van medewerkers. Er worden veel nieuwe collega’s verwelkomd en er groeien veel mensen door naar andere teams. Ook generatiemanagement is een belangrijk onderdeel van mijn werkzaamheden. Ik heb mensen van zestig jaar en ouder in mijn team, maar ook mensen waarvan de inkt op hun diploma net droog is. In verschillende levensfases heb je behoefte aan andere kansen en mogelijkheden. Leren en ontwikkeling is écht maatwerk. Het is goed om daar oog voor te hebben. Iedereen kan zich altijd blijven ontwikkelen en als ik kan helpen door te adviseren en mee te denken, graag.’
Benieuwd hoe je zelf kunt blijven leren op je werk? Lees ook de blog: 'Werken en leren: zo doe je dat'.
Benieuwd of werken bij a.s.r. ook iets voor jou is?
Dit bieden we jou
Via de a.s.r. academy, het online leerportaal van a.s.r., kwam Femke de training 'Leidinggeven aan leren' tegen. Een training die handvatten biedt om de leerkansen van medewerkers te herkennen en leidinggevenden inzicht biedt in hoe ze het leervermogen van het team kunnen benutten om nog beter te kunnen functioneren. Twee dagen lang ging ze samen met vijf collega’s van andere bedrijfsonderdelen aan de slag. ‘Doordat we in break-outsessies onderling over de theorie praatten, werd ik gedwongen om ook naar mezelf te kijken. Hoe denk ik over dingen, welke overtuiging heb ik en stel ik me genoeg open voor anderen? Daar heb ik veel aan gehad.'
De training werpt direct haar vruchten af tijdens de persoonlijke ontwikkelgesprekken die Femke met haar medewerkers voert. ‘Als een medewerker nu aangeeft dat hij of zij wel wil groeien maar niet weet op welke manier, dan weet ik nu hoe ik dit kleiner kan maken voor de medewerker. Hoe ik hem of haar eerst kan laten nadenken over wat die persoon zelf nodig heeft en daarna kijken wat er mogelijk is bij a.s.r. Daar krijg ik veel positieve reacties op en dat is voor mij de beste en belangrijkste motivatie. Ik ben er voor mijn team om hen te faciliteren, maar zal zelf ook het goede voorbeeld geven door aan mijn eigen ontwikkeling te blijven denken.’
Wil jij net als Femke en haar medewerkers continu geprikkeld worden om te blijven leren? Bekijk onze vacatures!
