'Ik heb zes jaar naar deze functie toegewerkt'
Tijdens een stage bij het Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid ontdekte Paulien Janssen dat de maatschappelijke onderwerpen die daar spelen haar zeer aanspraken. ‘Maar de cultuur paste minder goed bij mij. Het mocht wat mij betreft allemaal wel een stuk sneller en commerciëler. Dan moet je niet bij de overheid zijn maar bij het bedrijfsleven.’
‘Na de afronding van mijn twee studies, Economics en Filosofie, aan Tilburg University leek een Traineeship me een goed idee. Onder andere vanwege de coaching die je dan krijgt. Bij een verzekeringsmaatschappij spelen veel maatschappelijke onderwerpen, dus ik meldde me bij drie grote spelers aan. Uiteindelijk heb ik gekozen voor a.s.r. omdat de open sfeer me aansprak, het voelde meteen goed.’
‘Na een aantal verschillende opdrachten stroomde ik uit als Strategie Consultant bij Pensioenen. Hierbij werkte ik aan verschillende strategie- en organisatievraagstukken en organiseerde ik managementsessies. In die functie werd ik ook secretaris van het managementteam (MT) en bereidde ik onder andere de agenda voor de MT-vergaderingen voor en droeg ik zorg voor de verslaglegging.
Anderhalf jaar geleden kon ik Manager Strategy Office Pensioenen worden. Dit team bestaat uit consultants, procesmanagers, een bestuurssecretaris en het secretariaat, in totaal negen collega’s. We adviseren de pensioenorganisatie bij de vorming en uitvoering van de strategie, werken aan procesverbeteringen en we ondersteunen het MT met verschillende taken, zoals agendabeheer. Ik vind het superleuk om manager van het team te zijn, dit sluit helemaal aan bij mijn ambitie om verder te groeien.’
Als je weet wat je wil: praat erover. Dan kunnen collega’s met je meedenken en je verder helpen
‘Naast mijn rol als leidinggevende maak ik ook deel uit van het MT. Dat betekent veel afwisseling. Ik schakel voortdurend tussen heel inhoudelijke vraagstukken, bijvoorbeeld over de toekomst van het pensioenbedrijf, en zaken die op de werkvloer spelen. Denk aan voortgangsgesprekken voeren, coaching geven en roosterproblemen oplossen. Soms is het best pittig om zoveel te schakelen, maar die afwisseling is ook wat mijn werk zo leuk maakt.
Gelukkig kan ik ook afschakelen. Zo ga ik op een thuiswerkdag tijdens de lunchpauze lekker sporten. Ook in het weekend zoek ik ontspanning, bijvoorbeeld uit eten gaan met mijn vriendinnen. Soms is de verleiding groot om langer door te werken, maar ik weet dat dat niet verstandig is. Je moet echt af en toe uit je werk stappen en iets heel anders doen, daar krijg je energie van.’
‘Naar deze leidinggevende functie heb ik zes jaar toegewerkt. Ik wist wat ik wilde, sprak dat uit naar collega’s en zette in mijn opdrachten vaak een stapje extra. Daardoor kreeg ik kansen. Mijn ervaring is dat je bij a.s.r. veel kan bereiken, als je maar weet welke richting je op wil en daarover praat met degenen die je verder kunnen helpen. Als je weet wat je wil, kunnen collega’s met je meedenken en je verder helpen met coaching en tips. Als je nog zoekende bent, is dat lastiger.
Ik heb niet de indruk dat het voor je kansen bij a.s.r. iets uitmaakt of je man of vrouw bent. Leeftijd speelt soms wel een rol. Een paar jaar terug merkte ik in leadrollen dat collega’s niet altijd vertrouwen hadden in mijn kennis en kunde. Misschien was het de combinatie van jong én vrouw zijn, ik weet het niet. Ik heb geleerd om me daar niks van aan te trekken en mezelf niet in een ondergeschikte positie te plaatsen omdat ik een vrouw ben. Ik kies er liever voor om te laten zien wat ik kan. Dat heeft me in korte tijd best ver gebracht!’
