Ga naar de hoofdinhoud
Home Blog Samen maken we asr inclusiever

Samen maken we a.s.r. inclusiever

Bij a.s.r. willen we naar een meer evenredige verdeling van mannen en vrouwen in managementfuncties én specialistische functies. Maar we willen niet alleen meer vrouwen aantrekken, maar vooral zorgen dat ze zich hier thuis voelen. Josephine Oort, adviseur Diversiteit, Gelijkwaardigheid en Inclusie, vertelt hoe we dat bij a.s.r. aanpakken.

‘Diversiteit begint bij instroom, maar echte inclusie zit in de cultuur. In hoe we met elkaar omgaan, samenwerken en ruimte geven aan verschillende perspectieven. Daar werken we elke dag aan.

We hebben een duidelijke ambitie: 40% vrouwen én mannen in alle managementlagen. Dat is iets waar we actief op sturen. Elk kwartaal checken we onze voortgang via een dashboard. En die data laten ons zien:  we zijn er nog niet. Maar we zetten stappen, en we blijven leren en ontwikkelen nieuwe initiatieven om onze doelstellingen te realiseren.

Mavericks: samen kom je verder

Een van de initiatieven waar we trots op zijn, is het Mavericks-programma van Branded U. Je ziet  vaak dat gendergelijkheid een zaak van vrouwen is en dat initiatieven daar veelal op gericht zijn. Met het Mavericks-programma geven we mannelijke collega’s de kans om zich als bondgenoot in te zetten voor gendergelijkheid. En dat werkt. Door mannen actief te betrekken, ontstaan er andere gesprekken - en betrek je echt iedereen. Samen kom je verder dan ieder voor zich. Want gendergelijkheid is de zaak van ons allemaal.

Communities: ruimte voor wie we zijn

Een inclusieve cultuur draait ook om zichtbaarheid. Daarom geven we binnen a.s.r. volop ruimte aan medewerkersnetwerken — onze communities. We hebben een netwerk voor jongeren, een netwerk voor lhbtiq+-collega’s, communities voor collega’s met een bi-culturele achtergrond en voor internationals en sinds kort ook een vrouwennetwerk. Die communities zijn plekken waar collega’s elkaar vinden, ervaringen delen en verbinding zoeken met andere collega’s in de organisatie. Zo bouwen we samen aan een a.s.r. waar iedereen zichzelf mag zijn.

Ik zie dagelijks hoeveel verschil het maakt als mensen zich écht welkom voelen. Wat mij opvalt, is dat inclusie niet alleen zit in beleid of cijfers, maar vooral in gedrag, in gesprekken, in wie er aan tafel zit. Daarom vind ik het zo belangrijk dat we blijven investeren in bewustwording, in bondgenootschap en in ruimte voor diversiteit. Als je op je plek zit, mag zijn wie je bent en zichtbaar jezelf kan zijn, kan je de beste versie van jezelf zijn op je werk.

Tot slot

Diversiteit en inclusie zijn geen vinkjes, maar een doorlopend proces. Bij a.s.r. geloven we dat we alleen samen echte verandering kunnen realiseren. En daar blijven we ons met energie en overtuiging voor inzetten.’