‘Je hebt alle kansen bij a.s.r., maar je moet ze wel zelf pakken’

‘Door deze keus had ik niet alleen met de medische praktijk te maken, maar vooral met de maatschappelijke, financiële en stelselmatige kant van de zorg en het sociale stelsel. Dit was precies wat ik zocht!’

‘Na banen bij het CIZ en verzekeraar CZ, ging ik bij a.s.r. werken. Eerst als adviserend geneeskundige en sinds 2020 als hoofd van de Medische Dienst. De juridische, verzekeringstechnische en financiële kennis die je voor deze functie nodig hebt moest ik wel bijspijkeren, onder andere door zelfstudie en deelname aan congressen. Geen probleem, ik ben enthousiast over mijn rol en functie en ben super gemotiveerd!

Het is onder andere mijn taak om bij beslissingen het medisch perspectief voor ogen te houden. Compliance technisch is dat belangrijk. Bovendien moeten we onze middelen inzetten waar ze nodig zijn. Dat is niet altijd even makkelijk, want ik heb natuurlijk ook te maken met het belang van a.s.r. Mijn medische achtergrond ervaar ik dan als een groot voordeel, ik ben me heel bewust van de impact van bepaalde beslissingen.’

‘Ik vind het heel leuk om over a.s.r. en mijn werk te vertellen en het visitekaartje voor de buitenwereld te zijn, ook voor artsen. Mijn expertise ligt echt op het generalistische en het verbinden. De brede blik, het onderscheiden van hoofd- en bijzaken en mensen meekrijgen. Dat zijn aspecten waar ik goed in ben.

Mijn doel is altijd het gezamenlijke belang boven tafel krijgen, zodat we daarmee verder kunnen. En heb ik ergens te weinig kennis van, dan ben ik nieuwsgierig en stel ik graag vragen aan anderen, daar ben ik heel open over.  Ik vind dat geen zwakte, een gedachte die ik weleens bij anderen bespeur, maar juist een kracht.’

‘Wij zijn binnen de medische dienst van a.s.r. met ongeveer 100 mensen werkzaam voor de bedrijfsonderdelen Inkomen, Schade, Zorg en Leven. Bij al deze bedrijfsonderdelen zijn er medische vraagstukken. Denk maar aan letselschades en arbeidsongeschiktheidsverzekeringen. We werken dus met veel verschillende interne partijen en ook met externe experts. Het is dan essentieel dat je kunt meepraten over casuïstiek.

Op zomaar een dag kunnen uiteenlopende werkzaamheden voorbijkomen: knelpunten in de werkverdeling oplossen, coaching van collega’s, aanwezig zijn bij live events, strategische en tactische besprekingen over bijvoorbeeld de resultaten en nieuwe producten, woordvoering over casuïstiek, nascholing regelen, gesprekken voorbereiden en vervolgens uitwerken en een vervolg geven, team overleggen voorzitten en bijwonen... heel afwisselend dus.’

‘Als het over het verschil tussen mannen en vrouwen gaat, zie ik dat a.s.r. het al goed doet. Bij sommige bedrijfsonderdelen zijn mannen oververtegenwoordigd en bij andere onderdelen juist de vrouwen, maar daar komt wel verandering in. Soms zit een verschillende benadering tussen bijvoorbeeld mannen en vrouwen in heel kleine dingen, merk ik.

Bijvoorbeeld: als een vrouw een ferme uitspraak doet wordt dat weleens afgedaan als ‘een mening’, terwijl een man die hetzelfde zegt wordt geprezen om ‘zijn visie’.  Daar zeg ik iets van. Niet omdat ik nu zo activistisch ben, integendeel zelfs, maar omdat ik nieuwsgierig ben naar de herkomst van zo’n gedachte en de nuance zoek.’

‘Of ik dit werk altijd blijf doen weet ik niet. Zoals iedereen vraag ik me ook weleens af wat er nog meer te doen is voor mij. Een functie met een nog breder maatschappelijk werkveld en meer verantwoordelijkheid misschien? Voor nu valt dat nog onder het label ‘toekomstmuziek’, maar je weet natuurlijk niet wanneer en wat er zich in die toekomst aandient.

De voordracht door de RvC van Ingrid de Swart om volgend jaar onze bestuursvoorzitter op te volgen, toont aan dat je als vrouw bij a.s.r. ook op een toppositie terecht kan komen. Je moet je kansen wel zelf pakken, niemand neemt je bij de hand.  En: je moet geduld hebben, want doorstromen gaat niet altijd heel snel. Daar staat tegenover dat je zeker kansen krijgt.’