<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" ?>
<rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom">
	<channel>

			<title>Werken bij ASR</title>
			<link>http://www.werkenbijasr.nl/</link>
			<description>Werken bij ASR RSS Feed</description>
			<pubDate>Tue, 03 Aug 2010 09:50:02 +0200</pubDate>
			<atom:link href="http://www.werkenbijasr.nl/rss/werken-bij-asr.xml" rel="self" type="application/rss+xml" />
			
			<item>
				<title>Operational Excellence</title> 
				<link>http://www.werkenbijasr.nl/article/operational-excellence/</link> 
				<description><![CDATA[
	
	

	In mijn teams zijn we gestart met Opex. Een gegeven binnen ASR, want dit is HET Operational Excellence en dus verbeter traject binnen ASR. Binnen zo goed als alle Business Lines lopen Opex trajecten, zo ook binnen ICT. En nu zijn mijn 7 teams aan de beurt. Een spannende intensieve tijd ligt voor me, waarin we in iets meer dan een half jaar onze processen, leiderschap en operationeel management gaan verbeteren.
	&nbsp;
	Een Opex traject begint altijd met een planning en een diagnose fase. Want om te weten hoe het beter, sneller en goedkoper kan waarbij we zoveel mogelijk klantwaarde toevoegen; is een goede kritische waarneming onontbeerlijk. Bij mij in de teams zijn twee Opex Lean experts actief. Ze vragen, lezen, analyseren en presenteren hun waarnemingen. De eerste diagnose is hiermee een feit en dat is altijd eventjes wennen.

	Want in zo&#39;n rapport staat natuurlijk wat al goed gaat, maar tevreden zijn we pas als zaken echt 100% af zijn. Dus de lijst met verbeterpunten is mij als resultaatsdier iets te lang. Tja, met een nieuw organisatie onderdeel met een aantal gewijzigde processen is er &#39;Room for Improvement&#39; en dat staat nu op papier. Ik vind het essentieel om gerealiseerde verbeterslagen wel te benoemen, want motivatie is en blijft belangrijk, dus daar stuur ik iets in bij. Ik ben van mening dat het rapport een hele goede analyse op een heleboel vlakken bevat. Doelen stellen, Operationaal Management, Leiderschap, Houding en Gedrag, Proces en Continue Verbeteren; de thema&#39;s in het document.
	&nbsp;
	Tjemig, stel als we dit toch eens allemaal verbeteren, dan worden mijn teams Lean Mean Fighting Machines (;-)) En dat is wat toch iedereen wil?!? Met zo min mogelijk, zoveel mogelijk leveren en dan ook nog allemaal met veel plezier. En dan kom ik nu weer met beide voeten op aarde. Morgen gaan we met de teammanagers deze eerste diagnose delen. Wie pakt welke rol? Hoeveel tijd kunnen we aan continue verbeteren besteden, naast de trajecten waar we in participeren? Dit zijn vragen, die antwoorden behoeven.
	&nbsp;
	Tot nu toe overheerst er optimisme. Want we hebben er zin in. Verbeteringen wachten op ons om gerealiseerd te worden. Natuurlijk zal er weerstand komen, want veranderen gaat niet iedereen altijd goed af. Ik neem me voor om continue goed te luisteren, continue rustig te blijven en mijn eigen weerstand continue thuis te laten. Ik hou jullie op de hoogte hoe het me vergaat!
	&nbsp;
	&nbsp;
	&nbsp;
]]></description>
				<pubDate>Thu, 29 Jul 2010 09:53:00 +0200</pubDate>
				<guid>http://www.werkenbijasr.nl/article/operational-excellence/</guid>
			</item>
			<item>
				<title>Sociaal Jaarverslag 2009</title> 
				<link>http://www.werkenbijasr.nl/article/sociaal-jaarverslag-2009/</link> 
				<description><![CDATA[
	Het Sociaal Jaarverslag is verschenen. Het verslag geeft een overzicht van het sociaal beleid van ASR het afgelopen jaar.

	
	Het sociaal jaarverslag geeft een beeld van waar ASR Nederland staat als werkgever. In het verslag lees je over opleidingen, arbeidsvoorwaarden, veranderingen in de organisatie en de ontwikkeling van het medewerkersbestand in cijfers. Ook blikt een aantal collega&rsquo;s terug op 2009, zo krijg je een goede indruk van wat werken bij ASR inhoudt.
	&nbsp;

	Benieuwd? Lees hier verder.

	&nbsp;

	&nbsp;]]></description>
				<pubDate>Tue, 20 Jul 2010 14:00:00 +0200</pubDate>
				<guid>http://www.werkenbijasr.nl/article/sociaal-jaarverslag-2009/</guid>
			</item>
			<item>
				<title>De Amersfoortse</title> 
				<link>http://www.werkenbijasr.nl/article/de-amersfoortse/</link> 
				<description><![CDATA[
	Onder tussenpersonen is de waardering voor de performance van De Amersfoortse als inkomensverzekeraar de afgelopen twee jaar gestegen.

	&nbsp;

	De Amersfoortse behoudt zijn derde plek als inkomensverzekeraar, na concurrenten Generali en Cardif. De Net Promotor Score van De Amersfoortse, zoals gemeten is onder tussenpersonen, is 19. Dat is ver boven het marktgemiddelde. Dit blijkt uit onderzoek van IG&amp;H onder een selectie van tussenpersonen.

	&nbsp;

	Prijsverschil met concurrenten 
	Uit het onderzoek blijkt dat de grote deskundigheid van de binnen- en buitendienst van De Amersfoortse, de verbeteringen in het primaire proces en de digitale dienstverlening, de preventie- en re-integratiediensten en de herschreven voorwaarden positief worden ontvangen. Wel bezorgt het groeiend prijsverschil met concurrenten intermediairs meer moeite om advisering van De Amersfoortse producten te rechtvaardigen. De perceptie van prijs/kwaliteitsverhouding is dit jaar dus teruggelopen.

	&nbsp;

	Erik van de Bilt: &lsquo;De directie van het AOV Bedrijf is trots op dit resultaat en dankt iedereen voor de geleverde bijdrage. Een stimulans om in deze moeilijke tijden de schouders er onder te blijven zetten want dat is en blijft hard nodig. De &lsquo;prijsvechters&rsquo; vormen een steeds grotere bedreiging en we hebben ook veel last van de slechte economische omstandigheden.&quot;
	&nbsp;
]]></description>
				<pubDate>Wed, 14 Jul 2010 19:16:00 +0200</pubDate>
				<guid>http://www.werkenbijasr.nl/article/de-amersfoortse/</guid>
			</item>
			<item>
				<title>To Yammer or not to Yammer</title> 
				<link>http://www.werkenbijasr.nl/article/to-yammer-or-not-to-yammer/</link> 
				<description><![CDATA[
	

	Social Media; je kunt er mega druk mee zijn. Iedereen twittert, facebookt, hyvet en linkedint zich suf. Femke Halsema staat als Twitterkoningin op nummer 1 en ik bak er (als ik eerlijk ben) weinig van. Bij ASR hebben we namelijk een bedrijfstwitter met de naam Yammer en ik plaats met horten en stoten &lsquo;Feeds&rsquo; op dit medium. Soms heb ik namelijk wel tijd en soms ook gewoon niet.

	&nbsp;

	Hierbij een klein lesje Yammer voor de digibeten onder ons (niet getreurd, tot een half jaar geleden behoorde ik ook tot die groep). Alleen medewerkers van ASR met een email adres wat eindigt op @asr.nl kunnen zich aanmelden bij deze community, waardoor we een soort priv&eacute; Twitter tot onze beschikking hebben. www.yammer.com, Even registreren en klaar ben je. Een Yammeraar is een gebruiker van Yammer. Je kunt actief Yammeren, dan zet je er actief zelf &lsquo;Feeds&rsquo; (lees berichten) op. Je kunt re-actief Yammeren, dan reageer je op berichten van anderen. Of je kunt &lsquo;gewoon&rsquo; een member zijn, de berichten lezen en zo informatie tot je nemen.

	&nbsp;

	Het aantal members van de ASR community is groeiende. Dat is goed nieuws want onze (toekomstige) klanten gebruiken ook actief Social Media en in ons grote bedrijf valt er van alles op informatie gebied met elkaar te delen en van elkaar te leren. Er gebeurt van alles in deze virtuele Yammer wereld. Voorbeelden van onderwerpen op Yammer? De nieuwe Apple gadgets komen voorbij, idee&euml;n worden getoetst en vooral aangescherpt, er wordt af en toe geklaagd over impopulaire beslissingen, er ontstaan Yammer-kringen, soms komen ongezouten meningen voorbij en men deelt de waan van de dag.

	&nbsp;

	Vandaag vraagt onze CEO via Yammer hoe onze Yammer community gebruikt kan worden om ASR zichtbaar en versneld in de richting van ASR 2015 te brengen. Toch gaaf dat we met z&rsquo;n allen zo het bedrijf voorwaarts kunnen brengen en we als medewerkers op deze nieuwe manier bereikt worden. Ik knal vanmiddag ook gelijk een reactie op het bericht van Jos (de voornaam van onze CEO, dat mag op Yammer). Want ik vind dat we als medewerkers veel te passief zijn en hoop dat via een medium als Yammer actiever zullen worden en de touwtjes meer in handen zullen nemen. Genoeg computers in ons pand, dus ik verheug me op alle &lsquo;Feeds&rsquo; van mijn collega&rsquo;s J. O ja, belangrijke tip: smileys zijn erg populair op social media, zoals Yammer. 
	&nbsp;
]]></description>
				<pubDate>Mon, 14 Jun 2010 09:59:00 +0200</pubDate>
				<guid>http://www.werkenbijasr.nl/article/to-yammer-or-not-to-yammer/</guid>
			</item>
			<item>
				<title>Uitstromen en instromen</title> 
				<link>http://www.werkenbijasr.nl/article/uitstromen-en-instromen/</link> 
				<description><![CDATA[
	

	In september zit het traineeship er voor mij op. De tweede lichting trainees stroomt uit. Nu is dat uitstromen helemaal niet erg. Dat uitstromen gaat helemaal vanzelf, het wordt namelijk vanzelf 1 september. Instromen aan de andere kant, is een heel ander verhaal. Na twee jaar van relatief korte opdrachten binnen de organisatie te hebben uitgevoerd, is het nu tijd voor vastigheid. Oh, oh, vastigheid... Ik moet weer gaan solliciteren en nu eindelijk eens bedenken wat ik nu ECHT wil. Ik voel me bijna weer net zo als toen ik pas was afgestudeerd en een baan moest gaan zoeken. Hoe ga ik solliciteren, hoe gebruik ik mijn netwerk voor het vinden van een functie en hoe leg ik hier nu weer nieuwe contacten voor?

	&nbsp;

	Ok, pas op de plaats Susanne&hellip;. Je hebt net twee jaar traineeship achter de rug, hoe ga je dat in de praktijk brengen? Na het doorlezen van mijn oude leerverslagen en een flinke dosis zelfreflectie merk ik dat ik het antwoord op deze vraag eigenlijk al heb. Ik denk dat het ook wel logisch is om een beetje nerveus te zijn als je weer aan een nieuwe fase in je carri&egrave;re/leven gaat beginnen. Maar ik realiseer me ook dat het traineeship me hier al die tijd op heeft voorbereid. Door het traineeship te doorlopen, heb ik bewust, maar ook onbewust, richting gegeven aan mijn loopbaan en ben ik erachter gekomen wat ik leuk vind, waar mijn krachten liggen en ik welke omgeving ik het beste uit mezelf kan halen. Ik heb mijn netwerk continu uitgebreid, en voor iedere nieuwe opdracht gesolliciteerd.

	&nbsp;

	Eigenlijk is ons hele traineeship een grote sollicitatie naar een vaste functie binnen ASR, met ons leerdossier als Curriculum Vitae. Met dit in mijn achterhoofd ben ik nu dan ook druk bezig om een vaste plek binnen ASR te vinden. Bij het leggen van contacten hiervoor pluk ik nu de vruchten van het netwerk dat ik al die tijd heb opgebouwd. Ik voel me gesterkt doordat ik weet wat ik kan en in welke omgeving ik dat het beste kan.
]]></description>
				<pubDate>Mon, 07 Jun 2010 14:36:00 +0200</pubDate>
				<guid>http://www.werkenbijasr.nl/article/uitstromen-en-instromen/</guid>
			</item>
			<item>
				<title>Meer dan alleen maar werk</title> 
				<link>http://www.werkenbijasr.nl/article/meer-dan-alleen-maar-werk/</link> 
				<description><![CDATA[
	Jonathan Amatdjimirin werkt als medewerker accounting op de financi&euml;le afdeling binnen ASR Verzekeringen. Daarvoor was hij in dezelfde functie werkzaam bij ASR Vastgoed Vermogensbeheer. Maar toch is er voor Jonathan meer dan alleen maar cijfers en berekeningen.

	&nbsp;

	Lees hier het enthousiaste verhaal van&nbsp;Jonathan
]]></description>
				<pubDate>Wed, 02 Jun 2010 15:46:00 +0200</pubDate>
				<guid>http://www.werkenbijasr.nl/article/meer-dan-alleen-maar-werk/</guid>
			</item>
			<item>
				<title>Reputatie ASR Nederland in stijgende lijn</title> 
				<link>http://www.werkenbijasr.nl/article/reputatie-asr-nederland-in-stijgende-lijn/</link> 
				<description><![CDATA[
	De merknaam ASR Nederland heeft een flinke sprong gemaakt qua reputatie. ASR steeg van de 295e plaats in 2009 naar een 76e plek in de Incompany 500. 

	
	De Incompany 500 is een lijst van bedrijven en merken die worden gerangschikt op basis van hun goede reputatie. Zakenblad Incompany vroeg 3300 hoogopgeleide professionals om merken te beoordelen op performance, emotie, kwaliteit, innovatie en MVO (Maatschappelijk verantwoord ondernemen). Daar komt voor ASR Nederland een 76e plek uitrollen. Dat is een flink verschil met 2009, toen ASR nog de 295e plek in de Incompany 500 bezette.&nbsp;

	&nbsp;

	Banken en verzekeraars 
	Ondanks dat banken en verzekeraars hoog in de lijst te vinden zijn (Rabobank 1, ING 4, ABN AMRO 7), moeten veel bank-verzekeraars hun hoge notering inleveren. Hoogst genoteerde verzekeraar is SNS Reaal (13), gevolgd door, Achmea (14), Aegon (24), Delta Lloyd (31), Univ&eacute; (50) en Menzis (81). Alleen ASR Nederland maakte een flinke stap omhoog. Op VBnet wordt het onderzoek uitvoerig beschreven.
	&nbsp;
]]></description>
				<pubDate>Mon, 31 May 2010 17:36:00 +0200</pubDate>
				<guid>http://www.werkenbijasr.nl/article/reputatie-asr-nederland-in-stijgende-lijn/</guid>
			</item>
			<item>
				<title>Interview Jos Baeten</title> 
				<link>http://www.werkenbijasr.nl/article/interview-jos-baeten/</link> 
				<description><![CDATA[
	VNO NCW publiceerde onlangs een interview met de Topman van ASR Nederland, Jos Baeten. Lees hier het hele interview http://bit.ly/aL0lXO]]></description>
				<pubDate>Tue, 25 May 2010 16:38:00 +0200</pubDate>
				<guid>http://www.werkenbijasr.nl/article/interview-jos-baeten/</guid>
			</item>
			<item>
				<title>100 dagen</title> 
				<link>http://www.werkenbijasr.nl/article/100-dagen/</link> 
				<description><![CDATA[
	En er wordt ook gewerkt in de vakantieperiode!

	
	Terwijl Nienke van een welverdiende vakantie aan het genieten is (geweest), realiseer ik me dat ik al lang niets van me heb laten horen via deze blog. De vorige keer eindigde ik met de opmerking dat ik net de eerste dag in mijn nieuwe job achter de rug had.

	&nbsp;

	Inmiddels ben ik al weer heel wat weken verder en ben ik al behoorlijk ingeburgerd. De eerste tijd is het zoeken (met name naar namen) en ingraven in wat er speelt op de afdeling. Waar ministers de eerste 100 dagen gebruiken om alleen te observeren, heb ik inmiddels het omslagpunt al gehad naar concreet zaken aanpakken en doen. We hebben met het MT&nbsp; een dagje op de &lsquo;hei&rsquo; gezeten om de stand van zaken met elkaar te bespreken en de acties in kaart te brengen die nodig zijn om de gewenste situatie te bereiken. Aan het einde van de dag lag er een mooie actielijst. Het is duidelijk dat prioriteitstelling ook hier weer om de hoek komt kijken, dus hebben we meteen maar een parkeerlijst opgesteld. Zaken die wel aangepakt moeten worden, maar niet nu, verhuizen daar heen om niet vergeten te worden.

	&nbsp;

	In het eerstvolgende reguliere MT waren er van de oorspronkelijke acties al weer heel wat afgerond. Goed te merken dat iedereen het serieus neemt en dat er zoveel ambitie is. Tegelijkertijd kwamen er gedurende het overleg weer genoeg bij. Dat zal voorlopig nog wel even op deze manier doorgaan.
	&nbsp;

	De strategie vertalen naar dagelijkse operatie is het uiteindelijk doel, dus heb ik met medewerkers meegekeken om een indruk te krijgen van hun dagelijkse werkzaamheden en waar zij tegenaan lopen. Het is de bedoeling vanuit die processen steeds te zoeken naar verbeteringen. Dan gaat het om aanpassingen in de werkwijze die wordt gevolgd, maar ook om systeemverbeteringen. Omdat budgetten niet onuitputtelijk zijn, hebben we besloten meer co&ouml;rdinatie op systeemaanpassingen te doen. Dus inmiddels ben ik me ook aan het invreten in die materie.

	&nbsp;

	Volgende week ga ik me het hele landschap (zoals dat dan zo mooi heet) maar eens laten uitleggen. Wat praat nou met wat en waarom?
	En ondertussen moet de business ook doorgaan. Dus hebben we onlangs alle rapportages eens onder de loep genomen. We weten waarop we willen sturen en daarvoor hebben we de juiste rapportages nodig. Soms is het nog zoeken naar de herkomst van de juiste gegevens. Cijfers moeten kloppen, maar uiteindelijk tellen natuurlijk de mensen. Daarom zijn we onlangs begonnen met een wekelijkse tevredenheidsmeting in een team. Een heel mooi middel om met elkaar in gesprek te komen over zaken als samenwerking en uitdaging in het werk. We bespreken met elkaar welk verhaal er achter een score zit en komen soms tot verrassende inzichten. Op die manier proberen we iedereen te betrekken bij de veranderingen die op stapel staan.
]]></description>
				<pubDate>Mon, 17 May 2010 09:07:00 +0200</pubDate>
				<guid>http://www.werkenbijasr.nl/article/100-dagen/</guid>
			</item>
			<item>
				<title>Op vakantie</title> 
				<link>http://www.werkenbijasr.nl/article/op-vakantie/</link> 
				<description><![CDATA[
	

	Mijn dochter en ik gaan op vakantie. Niks bijzonders natuurlijk, want de hele wereld gaat deze meivakantie op pad, maar toch. Twee weken op vakantie en dus niet op het werk. Aangezien ik wil dat business doorloopt As Usual, probeer ik in de weken daarvoor zoveel mogelijk af te ronden. Een collega neemt me waar en ik wil dat hij er zo min mogelijk werk aan heeft, dus neem ik me voor, hem goed te informeren en alle lopende zaken vooraf te managen.

	&nbsp;

	Een paar jaar geleden heb ik geleerd dat dit soort weken zakelijk het beste doorlopen als je aan strak verwachtingsmanagement doet. Dat mensen om me heen, weten dat ik er eventjes niet ben en dat eventuele openstaande zaken na mijn vakantie worden opgepakt. Dus teken ik in de week ervoor een stakeholder matrix, met daarin een overzicht wie ik moet informeren dat ik er eventjes niet ben. En daarnaast maak ik een ouderwets lijstje (de Mindmap laat ik even achterwege) wat ik ga overdragen. Plus natuurlijk een lijstje wat ik nog Moet-doen en wat ik nog graag Wil-doen. Als ik naar de lijstjes kijk, zie ik dat het Moet-doen lijstje veel te lang is. Met nog een week te gaan en een hele volle agenda, wordt dit een uitdaging. Dus prioriteer ik ook nog eens in het Moet-doen overzicht. Hoog, middel en laag en die lage prio&rsquo;s kunnen dan gelijk naar het Wil-doen lijstje. Kijk dat ruimt lekker op (gevoelsmatig dan).

	&nbsp;

	Gedurende de week, werk ik heerlijk, streep ik acties op de lijstjes 1 voor 1 af en herstructureer ik de lijstjes nog 3 keer, wat klinkt als verspilling qua tijd. Maar nee, het geeft me een gevoel van overzicht en dat is precies wat ik nodig heb. Voor de overdracht naar mijn collega, bereid ik me net zo goed voor. Ik maak een email met daarin de aan en afwezigheid van mijn teammanagers, een lijstje lopende onderwerpen en bij wie die belegd zijn. Eigenlijk hoef ik hem alleen maar te informeren en dat voelt super. Ik kan trots zijn op mijn georganiseer richting de afwezigheid deze vakantieweken. Nog eventjes mijn afwezigheids melder aanzetten in Outlook, mijn voice mail inspreken en dan op naar de lijstjes thuis J. Want mijn koffers zijn nog verre van ingepakt, in mijn huis liggen nog klusjes en ik wil nog wat vriendinnen bellen, voordat we in het vliegtuig stappen&hellip;. Fijne vakantie allemaal!
	&nbsp;
]]></description>
				<pubDate>Mon, 03 May 2010 09:05:00 +0200</pubDate>
				<guid>http://www.werkenbijasr.nl/article/op-vakantie/</guid>
			</item>
			<item>
				<title>Strandsessie TOP trainees</title> 
				<link>http://www.werkenbijasr.nl/article/strandsessie-top-trainees/</link> 
				<description><![CDATA[
	&nbsp;

	Op wat normaal gesproken een rustdag is, kwamen de Abel Tasman trainees bij elkaar in het mooie plaatsje Egmond aan Zee. Twee dagen brainstormen over hoe het TOP traineeship n&oacute;g beter op de kaart gezet kan worden. Afgewisseld door een frisse strandwandeling en een hapje en een drankje werden er constructief resultaten geboekt.

	&nbsp;

	Zondag 11 april
	Rond 12 uur werden we ontvangen in hotel Zuiderduin in Egmond aan Zee. Toen iedereen binnen was en de koffie op had, gingen de TOP-dagen van start. Aan de hand van de strategiebollen van ASR hadden we in koppels zes inspirerende brainstormsessies voorbereid, met als doel tot acties te komen die de toegevoegde waarde van het traineeship konden vergroten. Rond zes uur werd er gezamenlijk gegeten waarna nog tot half tien werd doorgewerkt. Na een potje pool en een drankje in bar vertrok iedereen naar de kamers voor de nacht. Met een hoofd vol nieuwe en innovatieve idee&euml;n was het voor de &eacute;&eacute;n makkelijker dan voor de ander om de slaap te vatten.

	&nbsp;

	Maandag 12 april
	Na een heerlijk ontbijt was iedereen klaar voor de tweede dag. Alle idee&euml;n werden geclusterd en beoordeeld op impact en haalbaarheid. De zon scheen prachtig en na de lunch was er tijd voor een strandwandeling. Lekker uitgewaaid gingen we weer aan de slag en werden er acties opgesteld en verdeeld, zodat iedereen met actie binnen zijn/haar interessegebied aan het werk kon. In koppels werden per actie plannen van aanpak opgesteld en daarmee eindigde onze dag.

	&nbsp;

	Vervolgstappen
	De acties die we hebben bedacht hebben als doel de zichtbaarheid van de trainees en het traineeship, zowel intern als extern te verbeteren, meer bij te dragen aan actuele problemen en dilemma&rsquo;s uit de business, een betere uitstroom plaats te laten vinden en ons maatschappelijk in te zetten. We houden jullie daarom graag op de hoogte van onze verrichtingen en successen.
	&nbsp;
]]></description>
				<pubDate>Tue, 27 Apr 2010 13:00:00 +0200</pubDate>
				<guid>http://www.werkenbijasr.nl/article/strandsessie-top-trainees/</guid>
			</item>
			<item>
				<title>ASR Loopcoaches trekken jongeren over de streep</title> 
				<link>http://www.werkenbijasr.nl/article/asr-loopcoaches-trekken-jongeren-over-de-streep/</link> 
				<description><![CDATA[
	Ongeveer 270 jongeren uit verschillende jeugdzorginstellingen deden zondag mee aan de vierde ASR Jongerenrun. De afgelopen twee maanden werkten de ASR-loopcoaches en de jongeren samen toe naar de eindstreep in Rotterdam.

	&nbsp;

	De jongeren konden kiezen tussen de afstanden 5 of 10 kilometer. Onder begeleiding van 31 ASR-loopcoaches trainden de jongeren de afgelopen maanden. Ook bezocht een aantal het trainingscomplex van Feyenoord voor een looptraining van de conditie- en hersteltrainer van de voetbalclub.

	&nbsp;

	ASR-loopcoach Gert van Dalen is trots op de lopers: &lsquo;Samen liepen de jongeren ongeveer 50 keer de Rotterdamse marathon.

	&nbsp;

	Het is goed voor de jongeren om te merken dat als je ergens voor gaat en traint, je veel kunt bereiken. Dat is belangrijk, juist voor deze jongeren die vaak al veel ellende meemaakten&rsquo;. Ook HR-adviseur Erik Veltman liep mee als coach: &lsquo;Ik liep met de jongeren 5 kilometer. De inschrijving voor de 10 kilometer was al vol. Sommige jongeren gaven aan na deze loop verder te gaan met hardlopen, dat is heel mooi. Verder was de jongerenrun goed georganiseerd&rsquo;.

	&nbsp;

	Door in 20 minuten en 14 seconden de 5 kilometer te rennen kreeg &eacute;&eacute;n van de jongeren van De Hoenderloo groep een prijs uitgereikt van Jos Baeten.
]]></description>
				<pubDate>Thu, 15 Apr 2010 11:34:00 +0200</pubDate>
				<guid>http://www.werkenbijasr.nl/article/asr-loopcoaches-trekken-jongeren-over-de-streep/</guid>
			</item>
			<item>
				<title>Voldaan maar hele vermoeide voeten!</title> 
				<link>http://www.werkenbijasr.nl/article/voldaan-maar-hele-vermoeide-voeten!/</link> 
				<description><![CDATA[
	De zon schijnt als ik langs het IJ richting de Passenger Terminal loop. Ik heb mijn thuiswerkdag ingeruild voor een dag ASR vertegenwoordigen op de beurs Diversity Works. Volgens de site is het &ldquo;d&eacute; carri&egrave;rebeurs voor hoogopgeleide ambitieuze vrouwen en multicultureel talent (m/v)&rdquo;.&nbsp; &ldquo;Nou, dat bepalen we natuurlijk wel eventjes helemaal zelf&rdquo;, bedenk ik me.

	&nbsp;

	Ik hou van op beurzen staan. Het met mensen kletsen, ons bedrijf promoten, een beetje geinen en het speuren naar de eeuwige treasure hunters, die een goede slag kunnen slaan bij onze stand van ASR.&nbsp; We staan hier vandaag met z&rsquo;n vijven, twee trainees, twee recruiters en myself.

	&nbsp;

	Als ik de roltrappen omhoog neem, loop ik gelijk naar mijn thuishonk voor vandaag. Tegenover de catering (joepie, fijne cappuccino) en naast de stand van Essent en de Hogeschool van Rotterdam. Wij hebben een kleine stand met twee statafels, vol met flesjes water, mentosjes, pennen, bekers en notebloks. Daarnaast een 40tal concrete vacatures en flyers van onze 2 traineeships. In 2010 beginnen we naast een &lsquo;normaal&rsquo;&nbsp; Traineeship, ook met een speciaal ICT Traineeship. De werving voor de traineeships is begonnen en van Nathalie hoor ik dat er heel veel door HBO&rsquo;ers gesolliciteerd wordt. Dat is goed nieuws.

	&nbsp;

	Om 10:00 gaat de beurs open en de mensen komen als vliegen op de stroop op onze stand af.&nbsp; De tijd vliegt en ineens is het lunchtijd. Ik heb zeker drie mensen concreet met onze vacatures kunnen matchen, allerlei talentvolle vrouwen voorbij zien komen en gesproken met mogelijke trainees. Tijdens het happen in onze broodjes concluderen we dat het goed voelt vandaag. Eigenlijk kan de dag al niet meer stuk. Nu nog kijken hoeveel mensen er concreet bij ons in dienst komen. Want dat zou natuurlijk de meeste voldoening geven. Echte matches. Voor nu voelt het vertegenwoordigen van ASR al als grote voldoening en ik verheug me op het vermoeid op de bank zitten vanavond. Met tintelende benen en moeie beursvoeten ga ik straks een avondje tv hangen. Maar nu eerst weer richting de ASR stand: een middag vol potentieel talent ligt voor ons!
	&nbsp;
]]></description>
				<pubDate>Thu, 15 Apr 2010 09:37:00 +0200</pubDate>
				<guid>http://www.werkenbijasr.nl/article/voldaan-maar-hele-vermoeide-voeten!/</guid>
			</item>
			<item>
				<title>Een Gouden Schild voor ASR?</title> 
				<link>http://www.werkenbijasr.nl/article/een-gouden-schild-voor-asr-/</link> 
				<description><![CDATA[
	ASR Verzekeringen is bij de komende uitreiking van de Gouden Schilden genomineerd in vijf categorie&euml;n. Directeur Marketing &amp; Verkoop Boudewijn van Uden wint het liefst de award voor &#39;Beste verzekeraar&#39;. &quot;Wij moesten onszelf opnieuw in de markt zetten. Dit zou daar een kroon op zijn.&quot;

	&nbsp;

	Vorig jaar won ASR een Gouden Schild voor het beste schadeproduct met het ZZP Combipakket. &quot;Dat product is een voorbeeld van hoe wij nu producten ontwikkelen en in de markt zetten. Voorheen hanteerden verzekeraars bij productontwikkeling met name een push-strategie. Nu zijn we echt aan tafel gaan zitten bij de doelgroep, in dit geval zelfstandigen zonder personeel, en hebben we onder meer gevraagd welke risico&#39;s ze wel of niet wilden afdekken. Dat hebben we in het ZZP Combipakket ondergebracht. Dan is het mooi om te zien dat wat je gezaaid hebt, geoogst kan worden&quot;, zegt Van Uden.

	&nbsp;

	&quot;Het is redelijk succesvol&quot;, zegt hij over het commerci&euml;le succes van het ZZP Combipakket, zonder te melden hoeveel polissen er van gesloten zijn. &quot;Je ziet dat de crisis wel iets gedaan heeft met zzp&#39;ers. De natuurlijke toestroom van zzp&#39;ers is minder geworden. Desondanks hebben we aardig wat polissen gesloten. Maar in een groeiende zzp-markt, zoals we die hebben gekend, zou dat zeker hoger zijn geweest&quot;, aldus van Uden.

	&nbsp;

	Oprecht

	&quot;Wij willen een topdriespeler zijn in Nederland, waar mogelijk innovatief zijn en het steeds iets beter doen dan de rest&quot;, zo verwoordt Van Uden de ambitie van ASR. &quot;En dan vooral een verzekeraar zijn die inhoud geeft aan klantwaarde. Ik weet dat veel verzekeraars dat roepen, maar wij willen ons oprecht inleven in de klant.&quot;

	&nbsp;

	Als voorbeeld van klantwaarde noemt Van Uden de MultiZeker polis. &quot;Je krijgt geld terug als je een jaar geen schade hebt gehad, je krijgt korting naarmate je meer verzekert en je geniet voordeel als je langer bij ons verzekerd bent. Wij belonen loyaliteit&quot;, zegt Van Uden. &quot;Wellicht dat we nog niet in de volle breedte die klantwaarde bieden, maar we werken er hard aan. Wij laten wel zien dat het ons ernst is.&quot;

	&nbsp;

	Beloning

	Met VermogenGarant heeft ASR een nettobeleggingsproduct in de markt gezet. &quot;Dit product kun je eigenlijk alleen op fee-basis adviseren. Het is een beleggingsproduct met garantie, waarbij je een overlijdensrisicoverzekering kunt sluiten.&quot;Gevraagd of nettoproducten de toekomst worden, zegt Van Uden dat vooralsnog provisie, abonnement en fee naast elkaar zullen bestaan. &quot;De adviseur vraagt ons producten te ontwikkelen die hij kan inpassen in zijn businessmodel. Zo leveren wij producten met een provisieschuif, waarbij de adviseur ervoor kan kiezen de provisie op nul te zetten &eacute;n we leveren echte nettoproducten.&quot;

	&nbsp;

	Zakelijke markt

	Producten waarmee ASR Verzekeringen dit jaar nominaties voor een Gouden Schild heeft gekregen, zijn VermogenGarant, MultiZeker en de Re-integratiemodule. Ze zijn alle volgens het nieuwe concept ontwikkeld. &quot;Voor VermogenGarant en MultiZeker hebben we compleet nieuwe ICT-platforms ingericht. Van daaruit zullen we zeker nog meer producten in de markt gaan zetten, waaronder op de zakelijke markt&quot;, belooft Van Uden
	&nbsp;

	bron: AM
]]></description>
				<pubDate>Thu, 01 Apr 2010 08:46:00 +0200</pubDate>
				<guid>http://www.werkenbijasr.nl/article/een-gouden-schild-voor-asr-/</guid>
			</item>
			<item>
				<title>Training jongerenrun Hoenderloo</title> 
				<link>http://www.werkenbijasr.nl/article/training-jongerenrun-hoenderloo/</link> 
				<description><![CDATA[
	Sinds medio 2009 ben ik in dienst bij ASR als ICT processpecialist. Een Fortis Foundation survivalmiddag bij de Jeugdzorginstelling Joozt in Maarsbergen van het najaar was zo inspirerend dat ik me heb opgegeven als begeleider van de ASR Jongerenrun. Dit betekent dat ik jongeren van de jeugdzorg begeleid naar de 5 of 10 kilometer van de Marathon van Rotterdam op 11 april. In het totaal zijn 30 ASR medewerkers gekoppeld aan jongeren van de verschillende instellingen in het land. Zelf ben ik verbonden aan de jeugd van de Hoenderloo Groep.

	&nbsp;

	Op weg naar de eerste training met de jongeren op Valentijnsdag kwamen er veel vragen naar boven. Gaat het wel door met de sneeuw? Hoeveel jongeren komen opdagen? Hoeveel begeleiders gaan er mee? Hoe gedragen de jongeren zich? Hebben ze goede kleding tegen de kou? Een kwartier te vroeg in Hoenderloo kwam ik de eerste jongeren tegen die stonden te popelen om te lopen. De ene na de andere stroomde binnen met allerlei soorten schoeisel en kleding. Uiteindelijk gingen we op pad met 25 deelnemers. Met een lichte dribbel en gelijk wat losmaak oefeningen kwamen we aan bij het poortgebouw van Nationaal Park de Hoge Veluwe.

	&nbsp;

	In het park lag een mooi parkoer van 5 kilometer. Met een offici&euml;le start (en tijdswaarneming) vertrokken de jongeren. De jongeren vlogen er als een gek er vandoor. Na een paar honderd meter begonnen de eerste echter al te wandelen. Een aantal hielden ook vast aan het strakke tempo wat resulteerde in mooie tijd. Nadat iedereen gefinisht was keerden we weer terug naar de Hoenderloo Groep waar heerlijk warme chocolademelk werd geserveerd.

	&nbsp;

	Half maart stond de tweede zondagtraining bij de Hoenderloo Groep op het programma. Dit keer was het een heerlijk voorjaarsweertje. Het viel me gelijk op dat de jongeren op goede Puma loopschoenen liepen en een professioneel Craf trainingspak droegen. Als looptrainer doet mij dat goed want slecht schoeisel kan blessures veroorzaken. Ten opzichte van vorige keer zag ik veel nieuwe gezichten. &Eacute;&eacute;n van de jongeren begreep niet dat we weer naar hetzelfde 5km parkoer gingen. Dit is toch geen training? Toen maar uitgelegd dat het juist een uitdaging is om op het zelfde parkoer een betere tijd te lopen.

	&nbsp;

	Het was duidelijk dat de jongeren hadden geleerd afgelopen maand. De start ging al veel rustiger en ze wisten hun krachten beter te verdelen over de kilometers. De aanwezigen ASR loopcoaches motiveerde de jongeren om hun tempo vast te houden. Werd er toch gelopen dat was het een uitdaging om ze toch weer bij de volgende boom aan een lichte dribbel te helpen. Het was duidelijk te merken dat de conditie van de deelnemers vooruit gaat. Ik kijk uit naar 11 april waar we met veel energie de jongeren over de finish heen coachen.
	&nbsp;
]]></description>
				<pubDate>Tue, 30 Mar 2010 08:53:00 +0200</pubDate>
				<guid>http://www.werkenbijasr.nl/article/training-jongerenrun-hoenderloo/</guid>
			</item>
			<item>
				<title>Jaarcijfers en plannen voor de toekomst</title> 
				<link>http://www.werkenbijasr.nl/article/jaarcijfers-en-plannen-voor-de-toekomst/</link> 
				<description><![CDATA[
	Topman Jos Baeten van de financieel dienstverlener ASR Nederland, voorheen onderdeel van Fortis, heeft de voorkeur voor een beursgang. 
	&nbsp;De topman ziet dat liever dan een overname door een andere partij. Een beursgang binnen drie jaar vindt hij een realistisch scenario.

	Dat zei Baeten dinsdag tijdens de publicatie van de jaarcijfers. ASR, dat sinds de ontmanteling van het Fortisconcern in oktober 2008 volledig in handen is van de Nederlandse staat, moet weer terug naar de private markt. Wanneer en hoe is momenteel onderwerp van gesprek.

	
	Overname

	In de markt wordt volop gespeculeerd over een eventuele overname door bijvoorbeeld verzekeraar Delta Lloyd. &#39;&#39;Er is in de Nederlandse markt geen ruimte om elkaar over te nemen&#39;&#39;, aldus Baeten. &#39;&#39;Een consolidatie van Nederlandse spelers is de komende drie jaar niet realistisch.&#39;&#39;

	Nederlandse verzekeraars zijn volgens Baeten niet aantrekkelijk voor buitenlandse rivalen vanwege lage groeivooruitzichten voor de competitieve Nederlandse markt.

	Het ministerie van Financi&euml;n moet uiteindelijk het besluit nemen. &#39;&#39;Daar gaan we zelf niet over&#39;&#39;, aldus de topman die een duidelijk voorkeur uitspreekt voor zelfstandigheid. &#39;&#39;We staan stevig op eigen benen&#39;&#39;, lichtte Baeten toe. &#39;&#39;We zijn de derde speler in Nederland.&#39;&#39; ASR is de op twee na grootste verzekeraar in Nederland na ING en Eureko.

	
	Nettowinst

	ASR Nederland heeft vorig jaar een nettowinst geboekt van 255 miljoen euro. In 2008 leed ASR nog een nettoverlies van 640 miljoen euro.

	Het bedrijf zag het vermogen toenemen van 1,76 miljard euro naar 2,97 miljard euro. ASR Nederland heeft een bank- en een verzekeringstak en is onder meer bekend van merken als De Amersfoortse, Europeesche Verzekeringen en Ditzo.

	Baeten verwacht dat de winst van verzekeraars de komende jaren structureel lager zal zijn dan in de afgelopen twintig jaar door onder meer de toegenomen vraag naar transparantie. Hij zei hij dat de marges kleiner zijn geworden en dat het rendement op eigen vermogen is gedaald van 18 procent naar 8 tot 12 procent. &#39;&#39;De ratrace van meer en meer is wat ons betreft afgelopen.&#39;&#39;]]></description>
				<pubDate>Wed, 24 Mar 2010 16:49:00 +0100</pubDate>
				<guid>http://www.werkenbijasr.nl/article/jaarcijfers-en-plannen-voor-de-toekomst/</guid>
			</item>
			<item>
				<title>Lunch, borrel en diner...</title> 
				<link>http://www.werkenbijasr.nl/article/lunch,-borrel-en-diner.../</link> 
				<description><![CDATA[
	Ik schrik. Ik sta vanochtend op de weegschaal en deze geeft 1,8 kilo meer aan, dan een paar weken geleden. Oeps. Ik ga na waar deze gewichtsstijging vandaan komt. Natuurlijk, teveel gegeten en gedronken en te weinig bewogen, dat weet iedereen. Met het lente gevoel van de afgelopen dagen en de zomer nabij, kijk ik naar mezelf in de spiegel. Iets meer wintervet op plaatsen, waar het in mijn optiek niet hoort te zitten. Grrrrr.

	&nbsp;

	Hoe kon dit gebeuren? Ik houd altijd een oogje in het zeil bij het eten, snoep niet veel, eet dagelijks fruit, kom nu de vorst is afgelopen weer met de fiets naar het werk. Maar de laatste paar weken was het bal. Zowel priv&eacute; als zakelijk is het qua kilo calorie&euml;n uit de hand gelopen. En dan heeft het zakelijke gedeelte wel de grootste invloed. Want hoe zagen de afgelopen 3 weken eruit qua culinaire zakelijke uitspattingen? 

	&nbsp;

	Dinsdagmiddag 2 maart&nbsp; de afscheidsborrel van Jacqueline Rijsdijk, twee wijntjes en een paar luxe bitterhapjes, 3 en 4 maart ben ik Change Enabler bij twee teams waarin we werken met Insights, lekkere broodjes bij de lunch en een snack rond 16:00, beide dagen een vet saucijzen broodje. 1 dag sla ik over en ik ben trots op mezelf. Vrijdag een lunch om de opzet van de regiegroep te bespreken. Natuurlijk kan ik 1 broodje nemen, maar op 1 been kan je niet lopen en die mevrouwen van de catering hebben dit alles niet voor niks gesmeerd. 

	&nbsp;

	Maandag 8 maart, internationale vrouwendag en de meeting van M!. Een uitgebreide lunch, met soep en veel geleerd over vrouwen.&nbsp; Voor de dinsdag is een lunchmeeting gepland voor het begeleiden van Trainees. Ik begeleid Dorrit, en moet natuurlijk goed de do&rsquo;s en don&rsquo;t weten. Lekker 2 broodjes, karnemelk en een sinaasappel. Woensdagochtend begint met croissantjes bij een ontbijt in het Leerklooster in Amersfoort met het MT en de direct reports van ICT. Werkdruk en keuzes maken als hoofdpunten voor de agenda van de ochtend. En o, wat een heerlijke cappuccino met boterkoek wordt er geserveerd door de ROC studenten tijdens de koffiebreak. Donderdag middag 16:00 is er de afscheidsborrel van 5 collega&rsquo;s uit het Business ICT Team Front Offices.&nbsp; Twee wijntjes en vette borrelhapjes. Een vrijdagmiddag borrel met John, we nemen de week door en bespreken de ups&amp;downs, daarna die avond een etentje met het bestuur van het vrouwennetwerk M! in Zin in Bilthoven. Knapperig brood, 3 gangen en natuurlijk de nodige wijn en veel te laat in bed.

	&nbsp;

	Dinsdag 16 maart, bij het MT ligt er ineens een zakje dropjes op tafel. Cadeautje van Sogeti. Heerlijke zachte bielzen. Woensdag avond een etentje in Nomads met het MT van ICT en alle Change Enablers, om ons te bedanken voor onze inzet en het tussentijdse resultaat te vieren van het cultuurtraject. We eten Arabische hapjes en genieten van wijn. Donderdag geef ik een presentatie aan een businesspartner, met lunch, over de nieuwe ICT organisatie. Weer overheerlijke broodjes en koffie met koekjes.

	&nbsp;

	Dit alles zo overziend, snap ik het wel, van die extra kilo&rsquo;s. En dan heb ik nog wel al mijn individuele gesprekken met mijn teammanagers lopend gedaan. Frisse lentewandelingen, in de prachtige parkjes rondom ons gebouw, coachingsgesprekken waar we tot de kern kwamen. Dus de beweging is er wel. Maar met het vele eten is het nu afgelopen. Bij borrels houd ik het voorlopig even op spa, ik sla de bitterhapjes over, geen enkele borrelnoot verdwijnt in mijn mond, ik eet netjes mijn zelfgesmeerde bammetjes en zeg nee tegen elk gebakje wat voorbij komt. Want die staan er nog niet eens bij, in de opsomming hierboven. 

	&nbsp;

	Ja, we vieren wat af bij ASR en dat is heel goed. Tijdstechnisch handige lunches, tussentijdse milestone vieringen, borrels ter afscheid, etentjes voor de sociale cohesie. Het gebruikelijke proosten, met bijbehorend garnituur. ASR is een sociaal geheel, waarin het menselijke aspect belangrijk is. Maar nu gaat eerst het slot op mijn mond. Sociaal met komkommer, dat wordt mijn motto voor de aankomende weken.]]></description>
				<pubDate>Wed, 24 Mar 2010 15:52:00 +0100</pubDate>
				<guid>http://www.werkenbijasr.nl/article/lunch,-borrel-en-diner.../</guid>
			</item>
			<item>
				<title>De weg naar de ASR Jongerenrun</title> 
				<link>http://www.werkenbijasr.nl/article/de-weg-naar-de-asr-jongerenrun/</link> 
				<description><![CDATA[
	&nbsp;

	Rond 4 uur vertrek ik samen met een collega vanuit Utrecht richting Arnhem naar &ldquo;onze jongeren&rdquo;. Het is druk onderweg, dus we doen er wel een uurtje over. O ja, ik zal eerst even uitleggen wat we gaan doen.

	&nbsp;

	Op 11 april vindt de Fortis Marathon in Rotterdam plaats en vanuit ASR doen we daar mee met de ASR Jongerenrun. ASR Nederland heeft namelijk een samenwerking met jeugdzorginstellingen onder de naam &ldquo;Verzekerd van Jeugdzorg&rdquo;. Door met de jongeren toe te werken naar de 5 of 10 km in Rotterdam hopen wij de jongeren een bijzondere sportieve uitdaging te bieden, waardoor hun zelfvertrouwen en persoonlijke trots groeit.

	&nbsp;

	Nu weer terug naar Arnhem.

	&nbsp;

	Onze jongeren zijn voor kortere of langere tijd uit huis geplaatst en wonen nu in verschillende plaatsvervangende huizen, maar om met ons te trainen hebben zij zich al verzameld in &eacute;&eacute;n huis in Arnhem. Nadat onze 7 jongeren hun schoenen en hardloopkleding aan hebben, gaan we naar buiten. Dat gaat niet altijd vanzelf, het is soms een hele uitdaging om ze aan het lopen te krijgen, maar als ze eenmaal gaan, dan gaan ze ook &eacute;cht ! Voor de ene is 5 km lopen &ldquo;een makkie&rdquo;, voor de ander is het een hele grote uitdaging, maar ze kijken er allemaal naar uit om in Rotterdam aan de start te verschijnen en nog meer om over de finish te komen.

	&nbsp;

	Na ruim een half uur te hebben gelopen zijn we terug waar we zijn gestart en staat het eten al op tafel. Wij eten mee, zodat we ook op deze manier nog contact krijgen met de jongeren en we verder kunnen kennis maken. Structuur is voor hen heel belangrijk, er worden aan tafel duidelijke afspraken gemaakt wie als eerste mag computeren en wie als eerste onder de douche mag. Nadat de tafel is opgeruimd spreken mijn collega en ik nog verder met de begeleiders van de jongeren. Het is goed om te horen hoe het is om in de jeugdzorg te werken en waar zij tegenaan lopen. We zijn behoorlijk onder de indruk van wat zij ons vertellen.

	&nbsp;

	We krijgen ook nog een rondleiding door het huis, zodat we ook nog zien hoe ze wonen. Het is dus niet alleen voor de jongeren leuk en goed om mee te doen met de run in Rotterdam, maar ook voor ons is het heel bijzonder en een hele ervaring. Het is zo 11 april, dus waarschijnlijk is het onze laatste keer dat wij trainen met &ldquo;onze jongeren&rdquo;, maar donderdag staat de volgende training voor onze jongeren wel in de planning.

	&nbsp;

	De komende weken zal ik nog wel een keer verschijnen op deze ASRlog om de voortgang te vermelden, we houden tot 11 april zeker wel contact met de jongeren en hun begeleiders en we gaan zorgen dat we allemaal over de finish komen !

	
	&nbsp;
]]></description>
				<pubDate>Tue, 23 Mar 2010 11:36:00 +0100</pubDate>
				<guid>http://www.werkenbijasr.nl/article/de-weg-naar-de-asr-jongerenrun/</guid>
			</item>
			<item>
				<title>Jongerenrun</title> 
				<link>http://www.werkenbijasr.nl/article/jongerenrun/</link> 
				<description><![CDATA[
	Conditie- en hersteltrainer van Feyenoord, Toine van de Goolberg leidde onder een strakblauwe lucht een training voor zo&rsquo;n 60 kinderen van vier jeugdzorginstellingen en hun coaches, ongeveer 40 collega&rsquo;s van ASR Nederland.&nbsp;
	
	Motiveren
	De coaches werden een uurtje eerder verwacht dan de jongeren. In dat uur vertelde Toine hoe je een groep kunt motiveren en wat de coaches te wachten staat tijdens de training en de loop zelf. Daarna voegden jongeren van De Hoenderloo Groep, Stek, Horizon en Altra zich bij het gezelschap en werd er flink geoefend. Er is nog maar een maand te gaan voordat de jongeren en collega&rsquo;s van ASR de vijf of tien kilometer lopen voor de ASR Jongerenrun. Op 11 april staan zij allen aan de start tijdens de marathon van Rotterdam
]]></description>
				<pubDate>Thu, 11 Mar 2010 15:57:00 +0100</pubDate>
				<guid>http://www.werkenbijasr.nl/article/jongerenrun/</guid>
			</item>
			<item>
				<title>Toptrainees spelen in op 24/7 generatie</title> 
				<link>http://www.werkenbijasr.nl/article/toptrainees-spelen-in-op-24-7-generatie/</link> 
				<description><![CDATA[
	Toptrainees spelen in op 24/7 generatie

	
	Binnen vier dagen hebben twee lichtingen TOP-trainees een nieuwe productpropositie ontwikkeld die ASR Nederland over enkele jaren kan invoeren, met als doel 20- en 30-jarigen aan ASR te binden. 
	
	Er komt een generatie aan die alle zaken voornamelijk digitaal wil regelen, op het moment dat het hen uitkomt en met voldoende keuzes. Een verzekeraar moet hier tijdig op inspelen. Het begin is gemaakt met een nieuwe productpropositie, die een deel van de trainees in opdracht van de Raad van Bestuur zal uitwerken. 

	&nbsp;

	Dromen
	De opdracht voor twee lichtingen TOP-trainees was duidelijk: ontwikkel binnen vier dagen een visie op de particuliere productenmarkt in 2015.
	Van 1 tot en met 4 maart hebben de TOP-trainees presentaties gegeven, discussies gevoerd en plannen gemaakt. Om hun idee&euml;n te toetsen zijn ze de straat opgegaan en hebben ze leeftijdsgenoten naar hun mening over financi&euml;le diensten gevraagd. Hieruit kwam naar voren dat de jongeren verwachten dat een verzekeraar meehelpt hun dromen waar te maken. De financi&euml;le behoefte is er dus wel, maar verzekeringen worden nu als negatief ervaren. Wil je deze doelgroep aanspreken, dan moet je niet over risico&rsquo;s maar over kansen spreken.

	Het resultaat van deze vier dagen is een nieuwe productpropositie voor de generatie die 24 uur per dag zijn zaken wil kunnen regelen. De komende tijd gaat een kleine groep trainees dit concept uitwerken.
]]></description>
				<pubDate>Wed, 10 Mar 2010 13:47:00 +0100</pubDate>
				<guid>http://www.werkenbijasr.nl/article/toptrainees-spelen-in-op-24-7-generatie/</guid>
			</item>
	</channel>
</rss>
