Cindy van der Hoeven

'Een stap richting management of specialist'

Cindy werkt al 12,5 jaar voor ASR en is inmiddels specialist pensioenen. Wat overigens niet hetzelfde is als pensioenspecialist, Cindy is meer senior medewerker ondersteunend aan de manager. Zij is bewust uit 'nog verder specialiseren' gestapt om een stap richting management te kunnen maken. Vorig jaar is zij gestart in het MD/PD programma van ASR.

'We zijn met een team van 9 man in onze MD groep. Mijn stroming heet de uitdaging en is een combinatie van Management Development en Professional Development. Die 2 groepen zijn bewust bij elkaar gezet om van elkaar te kunnen leren. Je wordt in dit programma behoorlijk geprikkeld om over jezelf na te denken. Wat vind ik leuk, wat kan ik het beste en wat wil ik nou echt? Allemaal vragen waar je in dit programma over na denkt. Ik zelf ben daar ook nog niet uit. Ik was redelijk overtuigd dat ik teammanager wilde worden maar nu denk ik ook weer in andere richtingen. Ik wil graag met mensen samenwerken en hen begeleiden maar dat hoeft misschien niet perse als teammanager maar misschien wel in de rol van projectmanager. 

Het idee van dit MD/PD programma is dat we zelf kunnen invullen wat we willen leren en waar we ons budget voor willen inzetten. Op die manier komt het initiatief echt vanuit de groep en dat zorgt weer voor een grotere betrokkenheid. We zijn 1 keer in de 2 weken bij elkaar voor intervisie en om aan ons project te werken. In de tijd dat ons programma loopt moeten we namelijk gezamenlijk een project oppakken en uitrollen. In dat project moet iedereen een rol hebben en dan het liefst iets waar hij/zij het meeste van kan leren. Dus pak eens een keer iets op waar je niet zo goed in bent. We geven elkaar veel feedback, daar leer je ook weer van. Verder hebben we allemaal een mentor die ons begeleidt. Die zorgt voor een continue prikkeling om jezelf uit te dagen, maar ook voor een luisterend oor als je even vast zit. De mentoren zijn allemaal managers vanuit de andere MD programma's.

We hebben als groep niet een vlekkeloze start gehad. We zijn te snel begonnen aan ons project en verloren daardoor de groepsdynamiek uit het oog. We waren teveel bezig met ons eigen resultaat en waren ook als groep vooral prestatiegericht bezig. Toen hebben we het project even in de ijskast gezet en zijn we eerst aan de samenwerking binnen de groep gaan werken. We hebben onder andere een training feedback geven en een insights training gedaan. Bij die laatste training worden de verschillende persoonlijkheden uit het team in kaart gebracht en wordt gekeken waar de sterktes en zwaktes van het team liggen. Heel leerzaam, omdat je leert inspelen op de verschillende persoonlijkheden en wat daar jou eigen rol in is. Verder hebben we de training Prince 2 gedaan, een projectmanagement cursus, die ons weer kon helpen het project gestructureerder aan te pakken. Inmiddels is de groep veel volwassener geworden en zijn we ook individueel duidelijk gegroeid. Door ons meer te richten op onze kwaliteiten en de kracht van onze verschillende persoonlijkheden, worden we als groep en individueel sterker en kun je optimaal aan je leerdoelen werken.

Bij ons in de groep zitten mensen met lange dienstverbanden, de betrokkenheid met ASR is hoog. En ook de bereidheid om mee te helpen aan de noodzakelijke veranderingen die ASR nu door moet maken. Ons motto: als je wilt veranderen moet je wel je nek durven uit steken, neem initiatief. Af en toe ga je dan onderuit, daar leer je alleen maar van. En je valt nog op ook. Nu natuurlijk nog wel hopen dat ik ook in mijn carrière een mooie stap kan maken met dit programma op zak'.

Mooie kansen lees meer
Management Developement Lees meer
Ferdi Evers vertelt Lees meer

Contact met de recruiters

Een betrokken bedrijf